7月15日下午,半岛网站(中国)有限公司官网召开2020年半年度经营分析会,总结分析集团上半年经营发展情况,科学把握经济形势和集团发展趋势,并对下一阶段工作进行安排部署,全面推进高质量发展步伐,奋力夺取“双胜利”。集团班子领导和职能部门负责人、各下属单位班子成员参加了会议,会议由集团党委副书记、副总经理蒋陈主持。
奋发有为谋发展,锐意进取再攀高
会上,集团党委副书记、总经理俞颂家全面总结集团2020年上半年工作指出,集团克服重重困难,保持了稳中有进、稳中向好的发展态势,出色完成了“时间过半、任务过半”的成绩单,在新时代展现出农发优势、农发力量、农发形象。
俞颂家指出
上半年,集团各项工作围绕六方面开展:
01
提高政治站位
千方百计稳住经营业务
按照年度工作会议提出的“2020年工作任务不打折、经营指标不能降”的要求,认清形势,努力化“危”为“机”;巩固成果,抓紧抓实各项防控举措;挖潜增效,全力稳住业务、守牢基本盘。
02
精准支农支小
一贯到底形成惠农合力
03
狠抓项目推进
一着不让保障民生福祉
确保“米袋子”安全保供。按计划做好轮换工作和存储工作,有效发挥平抑市场、稳定物价作用,稳定批发市场每日库存量在一万吨以上。全力做好全市应急物资储备保障工作,完成市级应急物资库改造和软件升级。
确保“菜篮子”稳价保供。加快中心农贸市场布局,做精做优新民桥、跨塘等农贸市场的运营管理,发挥保供稳价作用,重点推进彩香一村农贸市场改造项目。
04
确保稳妥有序
一如既往彰显怡养品质
05
聚焦科学管控
一心一意服务发展大局
进一步优化管控模式,切实提升精细化管理水平。明确思路,聚焦主业抓落实;多措并举,科学管控水平有提升;夯实基础,人事管理上台阶;精准发力,意识形态阵地建设见实效;守牢红线,安全生产工作不松懈。
06
全面从严治党
一以贯之引领高质量发展
俞颂家强调
下半年,各方面工作还有许多硬仗要打,时间紧、任务重、难度大,集团上下要努力在危机中育新机、于变局中开新局,确保完成年度各项目标任务。
一、类金融板块稳中求进促发展
稳住规模,继续扩展获客渠道,坚持不懈保存量、拓增量;做优产品,做精做优有风险分担机制、有市场竞争力的特色产品;探索新路,打好服务乡村振兴的农发“组合拳”。把控风险,实现项目全产品、全流程线上审批管理。
二、现代农业产业板块守土有责保安全
三、健康产业板块迎头赶上添动力
四、建机制、控风险,实现管控能力再提升
高质量做好“十四五”规划编制工作,构筑集团新的战略优势;纵深推进大风险体系建设,全力以赴防风险、保安全;进一步打造新时代人才队伍,为当前公司经营发展实际需求提供人才保障。
五、强党建、提精神,党建引领出实效
以保促稳育新机,克难奋进赢收官
庄晓红要求
01
守牢“保”的底线
留得青山赢未来
当前“外防输入、内防反弹”的压力仍然很大,要坚决贯彻市委市政府部署要求,倍加珍惜来之不易的防控成果,在抓紧抓实抓细常态化疫情防控的前提下,扎实做好各项工作。
二要落实“六保”任务,保民生福祉
类金融板块要切实加大金融支农支小力度;农产品公司要做好“菜篮子”稳价保供;粮食集团要充实“米袋子”保粮食安全;养老公司要确保疫情防控与养老服务工作齐头并进。
三要创新务实举措,保政策落实
紧紧抓住最新的政策机遇,多想“三农”发展思路,多做“三农”发展实事,对于政府性担保公司设立、农贸市场建设、应急储备库筹建、养老项目合作等一些正在积极谋划的重点项目,争取都能有实质性进展、突破性成效。
02
夯实“稳”的基础
咬定目标牢底盘
二要紧盯重点项目,稳住工作节奏
三要守牢风险底线,稳住安全生产
03
拓展“进”的态势
转型发展蓄势能
发挥市属国资中唯一的涉农“特长生”优势,放大自身优势,做好特色文章,擦亮“农发”名片,吃透吃准上级政策,找准集团主业板块的“契合点”,努力当好苏州这个发展“快班”中的“特长生”。
二要聚焦主业抢抓机遇,化危为机谋篇布局
要以提前谋划“十四五”为契机,不断探索转型发展的新思路,将类金融板块巩固提升为农发的“金字招牌”,将现代农业产业打造成为农发的“农字品牌”,将养老健康产业培育打磨成为农发的“怡养名牌”。
三要对标找差再攀新高,比学赶超激潜增效
要在各自的行业“坐标系”中对标找差,以等不起的紧迫感、慢不得的危机感、坐不住的责任感,时时刻刻瞄准行业内的标杆企业,营造出撸起袖子迈开大步冲刺下半年的昂扬氛围。